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攬人才與拿地兩不誤,曹舟南的藍(lán)綠雙城開局不錯
發(fā)布時間: 2020.01.09

攬人才與拿地兩不誤,曹舟南的藍(lán)綠雙城開局不錯
 

地產(chǎn)一條

創(chuàng)立一年多,藍(lán)綠雙城繼續(xù)壯大。


微信圖片_20200109215918.jpg


                                                          記者 | 楊冰柯

從綠城辭職創(chuàng)業(yè)的曹舟南和他的藍(lán)綠雙城,在行業(yè)內(nèi)依然擁有關(guān)注度。

1月3日,杭州土地市場2020年的第二場土拍,藍(lán)綠雙城搶下位于主城區(qū)華豐板塊的TOD商住地,這是藍(lán)綠雙城首次在杭州公開土地市場上拿地。

根據(jù)土地出讓信息,華豐地塊出讓面積6.8萬平方米,容積率2.2,建筑面積14.97萬平方米。土地出讓仍然執(zhí)行之前的限房價和競地價的“雙限”政策,根據(jù)要求,華豐地塊未來的的毛坯銷售均價最高為2.95萬/平方米,且毛坯銷售最高單價為3.245萬/平方米,地塊未來還需配建10%公租房以及25%商業(yè)。

經(jīng)過11輪報價,藍(lán)綠雙城&地鐵&下城區(qū)城投以20.55億搶得該宗地塊,溢價率為5.1%、樓面價為13728元/平方米。

雖然這是藍(lán)綠雙城首次在杭州公開市場拿地,但地塊的質(zhì)量不錯。

項(xiàng)目位于杭州地鐵3號線同協(xié)路站的地鐵上蓋,交通優(yōu)勢顯而易見。同時,華豐板塊已經(jīng)有10年沒有供應(yīng)住宅用地,項(xiàng)目稀缺。

一位藍(lán)綠雙城的人士對界面新聞記者表示,早在一年前時,藍(lán)綠雙城就對華豐項(xiàng)目做了功課,光設(shè)計稿就推翻了十幾稿。

除了在杭州奪得TOD項(xiàng)目外,藍(lán)綠雙城還在1月2日迎來了原融信集團(tuán)首席營銷官張文龍的加盟。

張文龍是融信集團(tuán)的營銷一把手,他在任期間,融信業(yè)績從百億跨升至千億。去年7月,曹舟南就與張文龍接觸上,當(dāng)時藍(lán)綠雙城求賢若渴,希望張文龍加入藍(lán)綠雙城。

張文龍已經(jīng)在1月2日到達(dá)杭州并正式加入藍(lán)綠雙城擔(dān)任副總裁,主要分管營銷工作。據(jù)界面新聞了解,張文龍此次加入藍(lán)綠雙城主要是看好藍(lán)綠的“共建”商業(yè)模式。

藍(lán)綠雙城的共建是代建的升級和創(chuàng)新,基本原則是價值創(chuàng)造、利潤兜底、售價對賭和超額分成,主要類型有小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)四種。

共建模式更多是與投資人、基金方、客戶以及所有的合作方形成利益、責(zé)任、風(fēng)險對等,而代建模式是由委托方承擔(dān)全部風(fēng)險。

去年1月20日,曹舟南帶著他新創(chuàng)立的“藍(lán)綠雙城”和14個簽約項(xiàng)目亮相。當(dāng)時他就提出,藍(lán)綠雙城以資本代建為主導(dǎo),以小股操盤為核心內(nèi)容,與委托方簽訂對賭協(xié)議,取消固定比例,參與項(xiàng)目的增值部分分成,重要特征是包盈包虧,這個新模式彌補(bǔ)了綠城代建業(yè)務(wù)方面的不足。

創(chuàng)立一周年時,曹舟南再提出“共建”模式,他認(rèn)為藍(lán)綠雙城的新模式已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)的代建模式。

依托“共建”模式,藍(lán)綠雙城擴(kuò)張速度不錯,已進(jìn)入了一線和核心城市。根據(jù)藍(lán)綠雙城一周年共建者大會提供的數(shù)據(jù),當(dāng)時已經(jīng)成功簽約項(xiàng)目30個,規(guī)劃建筑面積超過1000萬平方米,可售貨值超過800億,進(jìn)駐杭州、深圳、濟(jì)南、成都、鄭州、寧波等16個重點(diǎn)城市,同時儲備項(xiàng)目超過300個。

在杭州大本營,藍(lán)綠雙城已經(jīng)落地了打鐵關(guān)TOD、天都城、云棲三期、玉泉、湘湖、三浦等項(xiàng)目。

為了跟得上擴(kuò)張的速度,藍(lán)綠雙城一直在廣納人才,公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由當(dāng)初的4人增加到超過520人。去年1月第一次公開亮相時,管理團(tuán)隊(duì)中蔣玉奇、馮鑫強(qiáng)、張玲波都是老綠城背景。

到了去年11月創(chuàng)立一周年時,管理層除了繼續(xù)加入的老綠城人顧建明,孔景玲等,藍(lán)綠雙城團(tuán)隊(duì)還拉來了有浙江省建行、華潤信托等工作經(jīng)歷的金融屆老人金如一,以及藍(lán)城背景的姚光葉。

隨著前融信首席營銷官張文龍的加入,藍(lán)綠雙城的管理層團(tuán)隊(duì)背景更加多元,在項(xiàng)目不斷增多的背景下,也更有利于公司的長期發(fā)展。

對于一個初創(chuàng)公司而言,藍(lán)綠雙城面臨的難度也不小,高速擴(kuò)張下如何協(xié)調(diào)管理、不同背景的團(tuán)隊(duì)如何快速融合,也都考驗(yàn)著曹舟南和他的藍(lán)綠雙城。


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