一年多時間落地7個項目，“共建”模式下，藍(lán)綠雙城交出“杭州樣本”
去年11月1日，藍(lán)綠雙城成立一周年之際，曾舉辦“首屆共建者大會”，首次對其首創(chuàng)的“共建”模式，向外界做了詳細(xì)闡釋。
會后，有人將這種模式，解讀成對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的一次顛覆，也有人將其描述為“房地產(chǎn)下半場的最佳解決方案提供者”。
類似的評價都很高，是否能上升到如媒體所言的高度，藍(lán)綠雙城還需要時間來證明。目前可以確定的是，這家傳承了宋衛(wèi)平先生26年理想主義情懷的企業(yè)，得到了市場廣泛認(rèn)可。
截至昨天，在“共建”模式下，藍(lán)綠雙城已實(shí)現(xiàn)簽約落地項目50余個，在建項目涉及北京、深圳、廣州、南京、杭州、鄭州、蘭州、西雙版納等重點(diǎn)城市，預(yù)估可售貨值超過1200億。
其中杭州一地，就落定有七個項目，超出很多開發(fā)商的數(shù)量。
為了讓外界更好地了解這家創(chuàng)立才一年多的企業(yè)，昨天，西溪畔，藍(lán)綠雙城舉辦了一場新品發(fā)布會，宋衛(wèi)平和曹舟南的三位合伙人——顧建明、孔景玲和張文龍，就“共建”模式，以及
各大項目的推進(jìn)情況，與外界做了溝通分享。
藍(lán)城雙城新品發(fā)布會現(xiàn)場
壹
從代建迭代到“共建”
藍(lán)綠雙城自去年提出“共建”模式后，得到市場積極響應(yīng)，“共建”一時成為房地產(chǎn)行業(yè)的流行詞。
“共建”由“代建”迭代而來，“共建”模式的最大好處，在于投資方與開發(fā)方“責(zé)任對等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，改變了過往一方風(fēng)險獨(dú)承、一方旱澇保收的不對等。
投資和開發(fā)相分離，已是接下來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，用新的商業(yè)模式，能更好解決產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的問題，化解規(guī)模增長的矛盾，理順開發(fā)主體的責(zé)任和利益關(guān)系。
以藍(lán)綠雙城今年1月初摘得的杭州華豐TOD地塊為例。該項目由藍(lán)綠雙城聯(lián)手杭州地鐵和下城區(qū)城投共同開發(fā)，其中藍(lán)綠雙城為大股東。
而在藍(lán)綠雙城持股部分，引入了資本合作方，如此一來，藍(lán)綠雙城不但擁有對項目的主導(dǎo)權(quán)，而且還用很小的資金撬動了一個大市場。
這是典型的資本共建。
在這里，藍(lán)綠雙城獲取了一個好項目；地鐵和城投公司，找到了一個理想的操盤手；資本方則有了好的通道。多方建構(gòu)了一個完美的“共建”模型。
與政府間，也可形成“共建”關(guān)系。
譬如有地方要舊城改造，拆出1500畝地，邀請藍(lán)綠雙城介入進(jìn)來，先代建300畝，合作順利的話，后面的1200畝藍(lán)綠雙城可以小股操盤方式，共同參與開發(fā)。
如此一來，政府風(fēng)險可控，操盤團(tuán)隊則更有責(zé)任心和動力。
貳
珍視每一個項目的全開放姿態(tài)
也因此，藍(lán)綠雙城從來沒有把自己定位成一家房地產(chǎn)企業(yè)，而是建立在“共建”生態(tài)之上，輕資產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，通過實(shí)施物理開發(fā)、數(shù)字開發(fā)“雙開發(fā)模式”，
塑造城市更新、未來社區(qū)、TOD模式、主題小鎮(zhèn)等創(chuàng)新房產(chǎn)品類。
作為一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，藍(lán)綠雙城珍視每一個項目，因此也以更為積極開放的心態(tài)面對市場，不因區(qū)域或品類而限制自身發(fā)展。
這也構(gòu)成藍(lán)綠雙城一年多時間來的快速發(fā)展。迄今，藍(lán)綠雙城的在杭州的運(yùn)作，可以總結(jié)成三個數(shù)字：3、3、7。
第一個“3”，是指3大開發(fā)類型，包括城市更新、產(chǎn)城融合和TOD；
第二個“3”，是指3種產(chǎn)品品類，包括高層、低密、小鎮(zhèn)；
最后一個“7”，是指在杭州已落地有7個項目，也涵蓋了上述開發(fā)類型和產(chǎn)品品類。
藍(lán)城雙城新品發(fā)布會現(xiàn)場
而隨著開發(fā)項目越來越多，以及沉淀資產(chǎn)的出現(xiàn)，藍(lán)綠雙城也要面臨一個資產(chǎn)管理、商業(yè)運(yùn)營，以及物業(yè)服務(wù)的課題，為此，藍(lán)綠雙城也將首次導(dǎo)入“SOD”（Service-Oriented Development）理念，
打造以服務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展模式。
藉此，藍(lán)綠雙城也有意在開發(fā)服務(wù)平臺之外，再架構(gòu)一個生活服務(wù)平臺，未來剩余的尾房、車位可以在此交易，也可幫業(yè)主完成租售服務(wù)，甚至提供獨(dú)居老人的陪護(hù)服務(wù)、
兒童成長的教育服務(wù)、資產(chǎn)增值的金融服務(wù)等。
叁
杭州的樣本意義
有意思的是，作為大本營的杭州，其7個項目差不多涵蓋了前面提到的3大開發(fā)類型和3種產(chǎn)品品類，非常具備樣本意義。
像其華豐項目——后取名“春和云境”，由藍(lán)綠雙城攜手地鐵集團(tuán)、下城區(qū)城投，以及資本方共建。
這是一個典型的TOD項目，盾構(gòu)上蓋，鄰近地鐵3號線同協(xié)路站（建設(shè)中）之上，包含住宅、商業(yè)、寫字樓等多種業(yè)態(tài)，總體量達(dá)22萬方。
其住宅部分，也是藍(lán)綠雙城“云境系”的首發(fā)之作，以數(shù)字開發(fā)+城市高層為特征。精裝限價3.3萬。而其7站地鐵之外的武林，房價已是10萬+，相當(dāng)于一站1萬房價，堪稱史上最貴地鐵。
春和云境效果圖
TOD開發(fā)，逐漸也成為藍(lán)綠雙城的一張王牌，除了春和云境，還手握打鐵關(guān)和沈塘橋兩個TOD項目，這同時也是城市更新的一部分。
低密項目的代表作，是位于皋亭山的“湖印宸山”，這也是“宸廬系”的首發(fā)作品。
皋亭山自古風(fēng)流，2011年保利春拍，以4.025億元的天價成交了一副山水畫——《稚川移居圖》，作者王蒙作為“元四家”之一，就長年隱居皋亭山創(chuàng)作。
這是城市里需要萬分珍惜的低密地塊，屬于不可再生資源。
與《稚川移居圖》呼應(yīng)，藍(lán)綠雙城從山腳一路到山頂，逶迤打造了傳統(tǒng)中式與現(xiàn)代中式風(fēng)格的物業(yè)，總計269套，重現(xiàn)自然之美，詩意江南。
湖印宸山效果圖
云棲小鎮(zhèn)則是當(dāng)之無愧的產(chǎn)城融合項目，是浙江特色小鎮(zhèn)和杭州城市大腦的發(fā)源地。云棲小鎮(zhèn)三期由藍(lán)綠雙城代建，將融入會議會展、精品酒店、商務(wù)辦公等多種空間和配套，
助力西湖投資集團(tuán)，使之成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高地和高科技人才的沃土。
除此之外，藍(lán)綠雙城還參與了玉泉項目、湘湖項目。
借用金庸小說取名，這七個項目各取一字，構(gòu)成一幅“春山關(guān)橋棲玉湖，七星飛渡映錢塘”的場景。
藍(lán)城雙城杭州七個項目分布示意圖
有人說房地產(chǎn)還是朝陽行業(yè)，也有人說它已經(jīng)日薄西山，但其實(shí)房地產(chǎn)一定是個永續(xù)性行業(yè)，每年10-15萬億的規(guī)模，堪稱全球第一大的實(shí)體制造業(yè)。
而制造業(yè)企業(yè)，總歸要提供產(chǎn)品和服務(wù)，把這兩點(diǎn)做好，也就完成了樸素的社會價值，自身也就能獲得很好發(fā)展。
藍(lán)綠雙城正視行業(yè)的特點(diǎn)，按照“安全、基礎(chǔ)品質(zhì)、功能、建筑美學(xué)”四個序列和“物理空間、數(shù)字空間”雙空間重新定義品質(zhì)。
安全保障方面，選用安全、健康、耐久的建筑新材料、新工藝、新技術(shù)；基礎(chǔ)品質(zhì)保障方面，組合各類高端支持體系，剪除質(zhì)量通??；功能方面，戶內(nèi)優(yōu)化通風(fēng)、采光性能，
打造功能可變的洄游空間，開拓“寵物空間”和“數(shù)字書房”、“數(shù)字客廳”、“數(shù)字廚房”等系列；建筑美學(xué)方面，尊重城市文明和土地文脈，與最了解當(dāng)?shù)貧v史人文的設(shè)計體系、咨詢體系緊密合作。
在上述基礎(chǔ)上，藍(lán)綠雙城更是將“后廚”打開，將項目營造的全過程，以線上線下結(jié)合的方式向客戶、業(yè)主打開，后者通過數(shù)字工地、專題APP、微信小程序、項目現(xiàn)場開放日等渠道參與質(zhì)量督導(dǎo)、品質(zhì)管控，
讓品質(zhì)可視，讓客戶放心。
