曹舟南的新征程：抵押自己的別墅都要干成的事
中新經緯11月4日電(薛宇飛)
辭任綠城中國行政總裁后，曹舟南有了新身份——藍綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長。2018年11月1日，浙江藍綠雙城建設有限公司注冊成立，之后兩次更名，最終定為藍綠雙城科技集團有限公司(以下簡稱“藍綠雙城”)。藍綠雙城從成立之初就帶著綠城的一些印記，公司名稱不僅是綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平給起的，創(chuàng)始高管也大多出自大綠城體系。
為了這次創(chuàng)業(yè)，有報道稱，曹舟南將自己的別墅抵押了，而在這次媒體見面會上，他透露，作為創(chuàng)始合伙人，他的年薪從綠城中國時的1800萬元降到現(xiàn)在的100萬元。曹舟南認為，在城鎮(zhèn)化率逐漸提高和嚴調控下，中國的商品房銷售額將在未來大幅走低，在房地產的下半場，他決心以品質打開市場缺口。
綠城印記
現(xiàn)場圖
11月1日晚，在公司成立一周年之際，曹舟南攜一眾高管亮相杭州西湖區(qū)文體中心，藍綠雙城共建者大會在這里如期舉辦。藍綠雙城的宣傳介紹片中，揭示了公司名稱的由來，即唐代詩人白居易的詩句：日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。
曹舟南曾透露，他最終決定創(chuàng)業(yè)是“在宋總的堅決支持下”，而公司的名字也是宋衛(wèi)平所取，未來宋衛(wèi)平更會參與到藍綠雙城的業(yè)務中。宋衛(wèi)平并沒有出現(xiàn)在共建者大會上，但在宣傳視頻中，他自稱是“藍綠人”。
2009年，曹舟南來到綠城，出任執(zhí)行總經理，2015年6月被委任為公司執(zhí)行董事、行政總裁，負責綠城中國整體經營管理工作。隨著中交集團逐漸把控綠城中國，公司原有的董事、高管出現(xiàn)變動。2018年8月1日，被視為宋衛(wèi)平接班人的曹舟南，主動請辭綠城中國行政總裁。到了今年，宋衛(wèi)平前后十余次減持所持有的綠城中國股票，持股比例降至10%以下，至7月11日，他辭去董事會聯(lián)席主席，專注于自己任董事長的藍城集團。
綠城、藍城、藍綠雙城，三者通過宋衛(wèi)平緊密地聯(lián)系到了一起。曹舟南在今年8月對中新經緯記者說：“宋總(宋衛(wèi)平)說過，綠城是女兒，藍城是兒子，藍綠雙城他沒說，可能是孫子孫女吧。我理解，可能會對小點的藍綠雙城更寵、更關心一點。”
藍綠雙城中的綠城印記并不只體現(xiàn)在宋衛(wèi)平與曹舟南身上，它目前的整個班底充滿了“藍、綠色彩”。例如，創(chuàng)始合伙人、總裁顧建明，副總裁孔景玲都長期任職于綠城，副總裁姚光葉曾供職于藍城集團。今年8月初有報道稱，藍綠雙城的創(chuàng)始團隊有將近92%的人員來自綠城。
在藍綠雙城主管人事工作的孔景玲11月1日稱，在今年6月份之前，受曹舟南的感召，公司的主要團隊來自于綠城及藍城的大體系，但在項目紛紛落地后，就開始了筑巢引鳳。公司在創(chuàng)業(yè)之初就將大比例的股權留給了團隊，如今靠股權激勵、企業(yè)愿景，吸引到了行業(yè)內外的人才。
堅守品質
在藍綠雙城，曹舟南繼續(xù)要做的事情就是堅持“品質精神”。在媒體見面會上，曹舟南和一眾高管用較長時間闡述了對項目品質的態(tài)度，他們認為，在中國房地產進入下半場后，對品質的把控顯得尤為迫切。
曹舟南認為，在房地產的上半場，房企追求規(guī)模、利潤、排名，連基礎產品品質與基礎服務都沒有做好，房子滲漏水、墻體開裂，周邊服務配套缺乏等問題，都較為常見。他將下半場的房地產業(yè)定位為“制造業(yè)+服務業(yè)”，并保證，在所有房地產企業(yè)中，藍綠雙城一定把基礎質量、基礎服務做到最好。
“與設計公司簽署的合同中會增加一個條款，房子交付后出現(xiàn)因為設計問題而產生的投訴，設計公司要承擔一半責任?？偘彩牵驗槭┕こ霈F(xiàn)問題，賠付費也要承擔一半。在基礎服務上，所有市中心的項目都會做‘泛會所’，大的2000~3000平方米，甚至更大，小的1000平方米，里面有餐飲中心、咖啡吧、24小時健身中心、洗衣店、超市、理發(fā)店?！辈苤勰险f。
“如果有一天你們反映，藍綠雙城做得很爛，產品品質、服務品質都很爛，我一定把規(guī)模壓到最低，個位數(shù)。我們這么多人做個位數(shù)項目，我們自己帶頭，我會精雕細琢，就不信做不好。今天既是和你們說的，也是和全體高管說的?！辈苤勰先缡菍Φ綀雒襟w承諾。
但是，產品質量過硬并不代表著最受客戶歡迎，品質的提高，也意味著成本、售價的上漲，這能否給藍綠雙城帶來利益最大化呢？對比宋衛(wèi)平時代的綠城，其產品品質雖擁有一定口碑，但公司規(guī)模卻在近些年掉隊，年銷售額排名從最高時的全國第二降至現(xiàn)在的十幾位。有分析稱，綠城現(xiàn)在有向高周轉轉舵
的跡象。
曹舟南十年前創(chuàng)建了綠城的代建業(yè)務板塊，并使代建業(yè)務占據(jù)其年銷售額的近1/3，如今，他又將代建模式發(fā)展為藍綠雙城的“共建”模式。他稱，代建和“共建”的差別很大，性質也發(fā)生了變化，代建已經進入到一片紅得發(fā)紫的市場，而“共建”還是一片藍海。
在藍綠雙城的模式中，“共建”包括小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)四種類型，將“價值創(chuàng)造、利潤兜底、售價對賭、超額分成”為基本原則，并納入合作合同條款。令人關注的是，在樓市嚴調控下，藍綠雙城又該如何實現(xiàn)售價對賭？顧建明解釋稱，公司進入一個項目，會將房地產還原到
居住本質，只要房子和服務是適合目標客群的，就不愁沒有盈利。
藍綠雙城雖僅成立一年，但已簽約30個項目，規(guī)劃建筑面積超過1000萬平方米，可售貨值超800億元，曹舟南稱，這超過了他們的預期。但是，有業(yè)內人士認為，不管是死磕產品與服務品質，還是新穎的共建模式、“物理+數(shù)字”雙開發(fā)，這些策略能否奏效，僅憑這一年的時間還很難判斷，一切仍待觀察。
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【編輯：鄧健】
